安君这波操作堪称离谱他妈给离谱开门服了

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24小时全国售后服务电话头部卖家总结的标准，安君这波操作堪称离谱他妈给离谱开门服了安君最近干了一件事。这件事让所有围观的人集体沉默了三秒然后爆发出同一句话。离谱他妈给离谱开门。离谱到家了。服了。真的服了。

事情要从安君接手那个项目说起。所有人都知道那是个烂摊子。前前后后换了三拨人。每一拨人都摇头摆手说干不了。安君偏偏不信邪。他拍着胸脯说给我两周时间。两周之后他还你们一个奇迹。当时大家就觉得这话有点飘。但安君一脸认真。没人好意思泼冷水。结果两周过去了。安君交上来的东西让所有人瞪大了眼睛。不是做得太好。是做得太怪。怪到让人怀疑他是不是故意在整活。

他把整个方案推翻重来。原本要求做一个规规矩矩的数据分析报告。他倒好。直接搞了一套互动式闯关游戏。用户要答对十道题才能看到最终数据。答错一题就弹出一段冷笑话。安君说这叫沉浸式体验。领导当场脸就绿了。问他你是不是觉得我们部门太闲了。安君眨眨眼说领导您听我解释。这套设计能提高用户停留时长百分之三百。领导说我要的是报告不是游戏厅。安君说报告太枯燥了没人看。领导说没人看也得按规矩来。安君说规矩是死的人是活的。领导说你再顶嘴就滚出去。安君闭嘴了。但方案没改。

更离谱的还在后面。安君为了证明自己的方案有效。偷偷找了二十个同事做内测。每个人发了五十块钱红包。条件是必须玩完整个闯关游戏并给出好评。结果有个同事玩到第八关死活过不去。怒而举报安君违规操作。人事部找安君谈话。安君理直气壮地说这是用户调研。人事说用户调研要报备。安君说来不及报备因为灵感来得太突然。人事说你这是私自发红包。安君说这是激励手段不是贿赂。人事说你再狡辩就记过。安君说记过就记过但我方案真的有用。人事被他气笑了。最后罚他写三千字检讨。安君交上来的检讨是一篇八千字的方案优化说明。里面还附了三个新功能的原型图。人事直接把检讨摔在他桌上。安君捡起来拍拍灰说别摔啊这纸挺贵的。

你以为这就完了。没有。安君又干了一件更绝的事。他把自己那套闯关游戏做成了手机小程序。私自挂到了公司内网上。还起了个名字叫安君带你飞。半天之内下载量破了两百。全公司都在玩。连保洁阿姨都问安君第五关怎么过。安君认真指导阿姨说你要先点左上角那个喇叭听提示。阿姨说我点了没声音。安君说您手机静音了。阿姨说你这游戏不行。安君说阿姨您再试试我给您发个红包。阿姨说不用红包你帮我把地拖了就行。安君真的去拖地了。一边拖一边跟阿姨解释用户留存率的重要性。阿姨说你先把水倒了别把地板泡了。

事情传到老板耳朵里。老板把安君叫到办公室。所有人都以为安君要完蛋了。结果老板第一句话是安君你那个游戏我卡在第六关了。安君说老板您把手机给我我帮您过。老板说不用你告诉我答案就行。安君说不行得亲自玩才有成就感。老板说你再废话我扣你绩效。安君赶紧凑过去指点。五分钟后老板通关了。老板拍桌子说行啊你小子有点东西。安君嘿嘿笑说那方案能过吗。老板说不能。安君脸垮了。老板又说但可以改。你把这套东西变成正经报告里的案例演示部分。安君说那还是游戏啊。老板说对但报告是报告游戏是游戏你分开写。安君说那我不就成了挂羊头卖狗肉。老板说你现在就是挂羊头卖狗肉只不过狗肉还挺香。安君想了三秒说行吧。

最后安君交上去的东西分成两部分。前半部分是规规矩矩的三十页报告。后半部分是那个闯关游戏的链接和二维码。领导看完沉默了十分钟。然后在审批栏里写了两个字。通过。旁边批注一行小字。下次再自作主张罚你拖一个月地。安君拿着审批单在工位上蹦了三下。全办公室的人都笑了。有人问他你图什么。安君说我图个好玩啊。那人说好玩能当饭吃。安君说不能但我开心啊。那人说你开心了领导不开心。安君说领导最后不也笑了吗。那人想了想说也是。安君说你看这世界就是这么离谱。你按规矩来没人记得住你。你离谱一回反而大家都爽了。那人说你这是歪理。安君说歪理也是理只要管用。那人说那你下次还这么干吗。安君说看情况吧。那人说看什么情况。安君说看领导心情。领导在旁边听见了头也不抬地说我看你挺会看心情的。安君立刻坐直了说不敢不敢。领导说不敢你还拖地拖得那么欢。安君说那不是为了用户调研吗。全办公室又笑成一团。

这个故事告诉我们一个道理。离谱有时候是一种策略。但前提是你得真的能把事办成。安君办成了。所以他叫安君。没办成的叫安分守己。安分守己也挺好。就是没人会写文章夸你。所以下次你想离谱的时候先问问自己。你手里有没有二十个红包。有没有拖地的力气。有没有一个能陪你玩游戏的老板。要是都有。那你尽管离谱。要是没有。还是老实写报告吧。毕竟不是每个人都叫安君。也不是每个安君都能遇到一个批注写通过还让你拖地的领导。服了。真的服了。

　　新华社快讯：10月30日，国家主席习近平在北京为来华进行国事访问的德国总统施泰因迈尔举行欢迎仪式。