龙天泽这波操作堪称迷惑行为大赏

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客户满意度定期回访，让沟通无障碍。经技术委员会复核的模板，龙天泽这波操作堪称迷惑行为大赏龙天泽最近的一系列操作让人目瞪口呆。他先是在团队会议上突然宣布要改变整个项目方向。没有人提前收到任何通知。大家面面相觑。龙天泽却一脸自信地说这是创新。结果新方向完全偏离了客户需求。客户第二天就发来了投诉邮件。龙天泽看完邮件后居然回复说客户不懂行业趋势。这封回复被客户直接转发给了公司高层。高层震怒。龙天泽被叫去谈话。他回来后非但没有收敛反而变本加厉。他要求所有成员加班重做已经废弃的方案。大家熬夜三天交出的成果被他随手扔在桌上。他说这版不行要再改。可他自己也说不清楚到底要改成什么样。团队成员开始私下抱怨。有人直接申请调岗。龙天泽发现后居然在群里发了一条长消息说团队缺乏凝聚力。他还点名批评了几个请假的同事。说他们逃避责任。那几个同事其实是因为家里有急事。消息传开后整个部门气氛降到冰点。龙天泽似乎毫无察觉。他又在周报里写自己带领团队取得突破性进展。实际上项目进度已经严重滞后。财务部门发现他违规报销了一笔不小的招待费。发票上的餐厅根本不存在。龙天泽解释说那是临时找的地方忘记开发票所以自己补了一张。这个解释让审计人员哭笑不得。更离谱的是他在公司内网上发了一篇长文标题叫论创新者的孤独。文中把自己比作被误解的天才。评论区很快被同事的匿名留言淹没。有人说他自导自演有人说他该去看心理医生。龙天泽把留言截图发到部门群说这是网络暴力。他要求公司调查是谁在背后搞他。调查结果还没出来他又做了一件让人费解的事。他把自己负责的核心代码删除了。理由是那些代码不够优雅。删除之前他没有备份也没有通知任何人。第二天测试环境全面崩溃。运维同事追查了一整天才发现是龙天泽干的。问他为什么这么做他说想重构但忘了先拉分支。这个回答让所有人都沉默了。项目经理气得当场摔了笔记本。龙天泽却耸耸肩说旧的不去新的不来。公司最终决定让他暂时停职配合调查。停职通知发出的那天龙天泽还在朋友圈发了一张咖啡照片配文说享受难得的宁静。底下有同事忍不住评论说你的宁静是别人的噩梦。龙天泽回复了一个微笑表情。这个表情彻底点燃了大家的怒火。有人把整件事整理成文档发到了公司大群。文档标题就叫龙天泽迷惑行为大赏。里面按时间顺序列出了十几条操作。每一条都附上了聊天记录或邮件截图。证据确凿无可辩驳。龙天泽看完文档后居然在群里发了一条语音。他说谢谢大家关注我的成长。我会继续努力做真实的自己。这条语音之后群里沉默了整整十分钟。然后有人发了一个鼓掌表情。紧接着满屏都是鼓掌表情。龙天泽可能到现在都没明白那些鼓掌是什么意思。他或许还在想自己又一次成功吸引了注意力。这就是龙天泽。一个永远活在自己剧本里的人。他的每次操作都像一场没有彩排的荒诞剧。观众哭笑不得演员浑然不觉。公司正在考虑是否要给他调岗到不需要协作的岗位。比如仓库盘点或者档案整理。但有人担心他会在仓库里重新定义库存管理。或者在档案室发明一套全新的分类法。龙天泽的故事提醒我们一个真理。有些人不是能力有问题而是认知有偏差。他们分不清自我表达和胡作非为的边界。他们把任性当个性把混乱当创意。龙天泽的迷惑行为大赏还在继续。下一集什么时候上演没人知道。但所有人都准备好了手机随时截图。毕竟这种级别的表演不是每天都能看到。

　　今年6月，常委会第二十三次会议对南极活动与环境保护法草案进行了二次审议。黄海华在记者会上介绍说，根据各方面意见，草案拟作以下主要修改：一是增加规定中华人民共和国秉持全球治理倡议，积极参与南极全球治理和有关国际规则制定等内容。二是明确国家建立健全南极考察制度，加强对南极考察活动的管理和规范。三是增加规定国家依法保护我国公民、法人和非法人组织在南极的合法权益。四是明确国家根据南极事业发展需要，统筹南极科学研究方向，支持、引导有关单位依法有序开展南极考察活动及相关科学研究。五是完善南极考察活动样品和数据汇交制度。六是完善损坏、移动或者拆除南极历史遗址或者纪念物的法律责任。(完）