洪竹这波操作真让人看不懂

行业标杆推荐的模板，三部门发文：深入开展特殊困难老年人探访关爱服务，未来不断发展创新，携手共建美好城市。400客服服务电话24小时

稍早前国家机构传出重磅消息，洪竹这波操作真让人看不懂，未来不断发展创新，携手共建美好城市:售后服务电话24小时/总部400热线专修预约中心

泰安市泰山区、广西北海市合浦县、遂宁市安居区、广西梧州市蒙山县、黑河市逊克县、湘潭市湘潭县、岳阳市汨罗市安庆市望江县、株洲市渌口区、澄迈县加乐镇、陇南市徽县、宝鸡市金台区、阜阳市颍州区、丽江市宁蒗彝族自治县、襄阳市南漳县、惠州市博罗县、盐城市大丰区渭南市大荔县、红河泸西县、广西崇左市江州区、定安县黄竹镇、芜湖市弋江区、大理洱源县、广元市苍溪县、鞍山市千山区、恩施州恩施市、内蒙古赤峰市敖汉旗盘锦市双台子区、遵义市凤冈县、潮州市饶平县、益阳市南县、淄博市沂源县、庆阳市正宁县、运城市闻喜县、菏泽市巨野县渭南市澄城县、三门峡市卢氏县、湛江市坡头区、济南市商河县、中山市民众镇内蒙古赤峰市翁牛特旗、雅安市芦山县、咸宁市通城县、韶关市乳源瑶族自治县、吉安市庐陵新区、凉山美姑县、焦作市孟州市、迪庆香格里拉市、广西桂林市荔浦市、伊春市丰林县内蒙古通辽市扎鲁特旗、庆阳市西峰区、丹东市东港市、榆林市佳县、咸阳市旬邑县、内蒙古通辽市科尔沁左翼中旗、文昌市蓬莱镇、海西蒙古族都兰县广西桂林市永福县、内蒙古兴安盟突泉县、温州市乐清市、广西梧州市长洲区、黄石市铁山区、台州市路桥区、鸡西市梨树区济宁市微山县、汕尾市陆河县、眉山市东坡区、平凉市华亭县、赣州市会昌县、赣州市寻乌县、四平市公主岭市、临高县新盈镇、淮北市烈山区内蒙古呼和浩特市土默特左旗、黄冈市英山县、广州市增城区、西宁市城东区、阳江市阳东区、新乡市获嘉县、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、北京市怀柔区自贡市大安区、海北门源回族自治县、合肥市庐江县、江门市鹤山市、漳州市龙海区、庆阳市西峰区、绍兴市嵊州市、辽阳市文圣区、赣州市寻乌县

全球服务区域:曲阜、重庆、常德永康、丽水昆明丽水、仙桃等城市。

最新据官方渠道传来权威通报，洪竹这波操作真让人看不懂，未来不断发展创新，携手共建美好城市:原厂配件供应保障，用心服务每一位客户。

全国服务区域：铜仁、忻州、慈溪、玉溪、肥西县、丽水、淮南、忻州、株洲、诸城、武威、沈阳、日照、娄底、吴忠、嘉兴、北海、凯里、桐庐县、长葛、嘉善、海宁、邢台、宜春、汕头、新密等城市。

全国统一热线是多少行业标杆推荐的模板，洪竹这波操作真让人看不懂洪竹这波操作真让人看不懂。吐槽归吐槽，例子摆出来更扎心。就说上周那件事吧。洪竹在部门会上突然提出要改流程。大家问他为什么改。他说感觉现在的流程不够顺。可具体哪里不顺他又说不出来。领导让他拿数据说话。他翻遍电脑只找到三张半年前的截图。这还不算完。他坚持要当场试点新流程。结果把正在走的两个项目全卡住了。第一个项目是客户急着要的方案。原本当天就能交。被他这么一搅和拖了三天。客户打电话来催。洪竹接的电话。他跟客户说我们在优化内部效率。客户直接反问优化效率为什么要拖我的活。洪竹愣了半天没接上话。第二个项目更离谱。那是财务对账的关键节点。洪竹非说要加一道复核。复核的人是他自己。可他连对账规则都没看全。最后把一笔早就核销的旧账又翻出来。财务同事气得直拍桌子。说洪竹你这是帮忙还是添乱。洪竹还振振有词。他说宁可慢一点也不能出错。问题是慢出来的错更多。再说前天那出。洪竹在群里发了个通知。说以后所有报销单必须手写签字再扫描。大家问电子签行为什么不行。他说手写更有仪式感。仪式感三个字把全组人整不会了。有人试着按新规走了一单。光找领导签字就跑了四趟。领导出差在外。洪竹说那就等领导回来再签。可报销是有时限的。过了期限财务不认。洪竹又说那就特事特办。特事特办的条子还得他先批。绕来绕去又绕回他手里。更扎心的是昨天。洪竹主动揽了个跨部门协调的活。本来人家两个部门已经谈得差不多了。洪竹一去就提了八个修改意见。其中五个是格式问题。比如表格边框要用粗线。比如标题必须加粗居中。对方负责人耐着性子听完。问了一句这些影响业务结果吗。洪竹说影响专业形象。对方当场把文件合上走了。事后洪竹还委屈。他说我是为了公司好。可公司好不是靠改边框改出来的。有人统计过洪竹这半个月的操作。改了四次流程。发了六版模板。开了七个协调会。实际推进的事一件没落地。反倒是原来顺畅的环节被他拧成了麻花。比如采购申请以前三天走完。现在要过洪竹新加的预审关。预审要填五张表。其中两张表的内容完全重复。同事问他能不能合并。他说分开填更清晰。清晰在哪他没说。再比如周报。以前一页纸说清重点。现在洪竹要求按他的新模板写。模板有十二个板块。每个板块至少写三条。有人试着写了一次。光凑字数就花了俩小时。写出来的东西没人看。因为重点全淹在废话里。洪竹自己倒是很满意。他在总结会上说这叫精细化管理。底下人互相看看没人接话。最让人看不懂的是他对反馈的态度。你提意见他说你格局小。你摆数据他说你太较真。你举例子他说个案不能代表整体。可他自己举例子全是感觉。感觉这个不顺。感觉那个不对。感觉完了就动手改。改完出问题再改回去。来回折腾的成本他从来不算。上周五他又发了个新想法。说要搞每日站会。每人限时一分钟。超时扣绩效。大家问站会解决什么问题。他说解决沟通不畅。可沟通不畅是因为信息不透明。信息不透明是因为他把关键数据锁在自己手里。锁着数据开站会。站完该不知道的还是不知道。有人私下算了笔账。洪竹这波操作至少浪费了团队三十个小时。三十个小时够干多少正事。够把那个拖了三天的方案重做两遍。够把财务那笔旧账核销三回。够把跨部门那个协调会开完并落地。可现在全耗在填表签字改边框上。吐槽归吐槽。例子摆出来更扎心。洪竹可能真觉得自己在帮忙。但帮忙的前提是别添乱。添乱还添得理直气壮。这就不是能力问题了。这是把折腾当成了管理。把形式当成了内容。把存在感当成了贡献值。团队里没人想跟他吵。因为吵也吵不出结果。他有一万句等着你。比如你不懂全局。比如你缺乏高度。比如你执行就好别问为什么。可执行的人最清楚。路本来直着走。洪竹非要修个弯。弯修完了还说这样风景好。风景好不好不知道。反正到地方的时间晚了三倍。这就是洪竹这波操作让人看不懂的地方。也是例子摆出来最扎心的地方。】

未来不断发展创新，携手共建美好城市。