地狱行者反套路爽文引追问主角竟靠给恶魔发绩效考评逆袭

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24小时售后服务电话-故障问题咨询专线经上市公司发布的模型，地狱行者反套路爽文引追问主角竟靠给恶魔发绩效考评逆袭我叫陈默。死前是个HR。死后下了地狱。地狱行者们都在喊打喊杀。只有我在给恶魔发绩效考评表。他们都笑我疯了。直到我靠KPI把整个地狱搅得天翻地覆。

地狱第一层。血池边上。一个牛头恶魔正在用钢叉捅新人。我走过去递了张表。绩效考核表。月度评级。他愣住了。钢叉停在半空。我说你虐待新人效率太低。上个月才折磨了三十个。隔壁马面恶魔折磨了八十个。你的评级是C。连续三个月C要降薪。牛头恶魔瞪着铜铃大的眼睛问什么叫降薪。我说你每月的血食配额减半。他慌了。他求我别扣他血食。他说他家里还有三个小恶魔要养。我说那你得提高效率。我给你制定个改进计划。每天多折磨五个新人。周末加班半天。他点头如捣蒜。

消息传开了。地狱行者们觉得我疯了。一个人类敢给恶魔打分。他们等着看我被撕碎。但恶魔们开始排队找我做绩效面谈。第二层。一个魅魔哭哭啼啼来找我。她说她连续两个季度被评为D。要被发配去守奈何桥。她不想去。那里阴气太重对皮肤不好。我说你为什么是D。她说她负责的区域灵魂逃跑率太高。我说你为什么不装监控。她说什么是监控。我花了一下午给她设计了灵魂追踪系统。又给她写了份述职报告模板。下个月她成了区域标杆。她送了我一瓶地狱特产辣酱。

第三层。一个熔岩巨人砸了我的临时办公室。他说凭什么他的安全指标不合格。我说你上季度砸坏了十七根地狱火柱。维修成本超标百分之三百。他说那不是他的错。是那些灵魂太狡猾。我说那你就该写事故分析报告。找出根本原因。他问什么叫根本原因。我给了他一张鱼骨图。他蹲在岩浆里画了一晚上。第二天他提交了报告。结论是火柱质量不行。采购部门吃了回扣。地狱采购部主管被降级。熔岩巨人升了半级。他开始叫我陈老师。

地狱行者们傻眼了。他们发现恶魔们不打架了。改行写周报了。每日站会汇报折磨进度。月度复盘会展示灵魂转化率。一个地狱骑士找到我。他说陈默你搞什么鬼。地狱的秩序被你搞乱了。我说没有规矩不成方圆。他说这里是地狱要什么规矩。我说地狱也要讲基本法。他说你不怕魔王找你。我说正好。我还没给魔王做绩效面谈。

魔王来了。三头六臂。手里拿着我发的考核表。他说人类你胆子不小。连我的绩效都敢打。我说大王您上个季度战略目标完成率只有百分之四十。地狱GDP增长全靠底层恶魔加班。您天天在顶层喝岩浆看戏。这不合适。魔王气得喷火。烧了我的考核表。我说没关系我备份了电子版。魔王愣了。他问什么是电子版。我说我让一个小鬼用石板刻了个二维码。您扫一下就能看。魔王沉默了。

他说你给我评了多少分。我说B减。因为您战略方向没问题。但执行力不足。团队建设也有问题。您任人唯亲。那个地狱采购部主管是您外甥吧。魔王脸色变了。他说你胡说你有什么证据。我说熔岩巨人的鱼骨图分析得清清楚楚。而且我调了采购记录。您外甥买火柱吃了百分之四十的回扣。魔王把三个头转了一圈。他小声说你小声点。我说那您得改。您得树立绩效导向文化。把回扣追回来。给我涨工资。魔王说了三个字你等着。

我以为他要杀我。结果第二天他把我调到地狱总部。专门负责绩效考核。还给我配了十个助手。全是小鬼。我成立地狱人力资源部。第一件事搞360度评估。恶魔们互相打分。吵得不可开交。但也发现了真正能干活的。第二件事搞末位淘汰。连续三个月D的送去投胎。恶魔们怕投胎怕得要死。工作积极性暴涨。地狱灵魂转化率翻了五倍。

地狱行者们坐不住了。他们联名上书问魔王为什么这么惯着我。魔王说你们懂什么。自从搞了绩效考评。地狱投诉率下降了百分之七十。灵魂回流率上升了百分之两百。连天堂那边都来考察学习。你们这些打打杀杀的懂什么叫管理吗。地狱行者们气得去喝孟婆汤。孟婆说别喝了你们绩效还没交。

后来我在地狱混成了二把手。魔王退休前把位置传给了我。他说陈默你比我会管地狱。我说大王我有个小建议。您退休后能不能别天天在顶层喝岩浆。去基层做做调研。魔王说行吧你都对。

再后来天堂派人来挖我。说给我天使编制。五险一金。带薪年假。我说不去。地狱这边刚搞完组织架构调整。有个大项目要上线。叫什么灵魂全生命周期管理系统。还没做完呢。天堂来的人问那是什么东西。我给他看了项目计划书。他沉默了半天。说陈默你还是留在下面吧。你上来了我们受不了。

现在地狱行者们也开始写周报了。不写也得写。因为不交周报算旷工。旷工扣血食。他们一边骂我一边写。写完还问我格式对不对。我说格式不对改。他们改完又问我字数够不够。我说字数不够加。他们加完问我能不能拿A。我说看你们下个月业绩。

就这样。我一个HR在地狱搞绩效考评。把恶魔搞成了社畜。把地狱搞成了五百强。你说反套路。其实套不套路的。管理就是管理。在哪里都一样。

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