谄媚火箭的空中楼阁

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售后电话24小时客服热线|全国统一人工400在线解答最新数据平台通报新变化，谄媚火箭的空中楼阁官场里总有人把马屁拍成火箭发射。这种人对上笑脸如春对下冷脸如铁。他们信奉一条歪理那就是靠谄媚上位比靠本事爬升快得多。于是乎领导说东他绝不往西领导放屁他硬说是香气。这种戏码看得人直犯恶心。可偏偏有人吃这一套还吃得津津有味。结果呢火箭是升上去了可燃料全是虚的摔下来时连个响屁都不如。

拍马屁拍到极致便成了行为艺术。有人能精准捕捉领导每一个眼神里的暗示。领导咳嗽一声他立刻递上痰盂。领导揉揉肩膀他马上安排按摩师。领导说今天天气不错他就能写出一篇三千字的感想歌颂领导洞察天机。这种人升官的速度确实快得像坐了窜天猴。昨天还是科员今天就成了处长。可你仔细看看他坐的那把椅子四条腿全是谄媚的唾沫粘起来的。风一吹就晃三晃。

靠谄媚上位的人有个共同毛病那就是除了拍马屁啥也不会。让他写个材料他憋三天憋不出五个字。让他搞个调研他只会去领导爱去的地方拍照片。让他协调个矛盾他除了说领导说了算之外毫无办法。这种人一旦当了领导整个部门就变成了马屁精培训基地。下属不学业务只学怎么夸领导英明。久而久之这个部门就成了笑话集散地。上级来检查时汇报材料写得天花乱坠实际工作一塌糊涂。领导一走原形毕露。

更可笑的是这种人往往自我感觉特别良好。他们真以为自己是凭本事上的位。开会时大谈特谈自己的奋斗历程绝口不提那些半夜给领导送土特产的光辉事迹。他们还会教育年轻人要脚踏实地要努力奋斗。台下听众心里都在骂娘你丫要不是拍了三年马屁能坐这儿讲话。可没人敢说因为说了也没用这种人最擅长的就是打击报复。谁敢揭他老底他就让谁去守仓库。

火箭提拔的戏码看多了就会发现一个规律。凡是一年连升三级的必定有猫腻。凡是领导去哪儿他跟去哪儿的必定是马屁精。凡是张口闭口领导英明的必定是草包。这种人爬得越高摔得越惨。因为官场终究要讲点真本事。你拍马屁能拍来位子可拍不来政绩。你谄媚能谄媚来权力可谄媚不来威信。等哪天靠山倒了或者调走了你就成了没娘的孩子。以前被你拍过马屁的领导不会替你说话因为他自己都自顾不暇。以前被你踩过的同事不会帮你因为人家记着仇呢。这时候你再想靠拍马屁翻身可没人接招了。

有个经典案例某单位有个马屁精外号叫火箭张。此人最擅长的事就是给领导写诗。领导开个会他能写八首诗赞美。领导吃个饭他能写五首诗抒情。领导上个厕所他都能写三首诗感叹领导勤政。靠着这些诗他三年从科员升到了副处。结果新来的领导是个实干派最讨厌溜须拍马之人。火箭张故技重施写二十首诗献上。新领导看都没看直接扔进碎纸机。然后调他去管档案室。火箭张不服气到处说新领导不懂欣赏。结果被纪委一查查出他以前违规报销的票据。最后连降三级去了偏远乡镇。这就是典型的拍马屁拍到了马腿上。

这种戏码为何屡禁不止。根子在于有些领导就爱吃这一套。他们觉得下属拍马屁是尊重是忠心。他们分不清真话和奉承。他们听惯了甜言蜜语就听不得半句批评。于是马屁精们就有了市场。你正经干活领导看不见你天天夸他他反而觉得你懂事。这种逆向淘汰让踏实干事的人寒心让投机钻营的人得意。久而久之整个单位的风气就坏了。大家都在比谁更会拍谁更会舔。谁要是不拍不舔就成了异类。这种环境里干实事的要么被同化要么被排挤。最后留下来的全是马屁精。

官瘾这东西最怕的就是靠谄媚来满足。因为谄媚得来的官瘾是虚的是飘的。你越往上爬心里越虚。你怕别人看穿你怕领导换掉你怕下属不服你。于是你只能继续拍继续舔继续往上爬。可爬得越高摔得越重。等到摔下来那天你才发现自己除了拍马屁啥也不会。这时候再想回头已经来不及了。你的人设已经定型了你的名声已经臭了你的能力已经废了。你成了官场上的笑话成了别人茶余饭后的谈资。

要治这种病得从两头下手。一头是领导要清醒别被马屁蒙了眼。你听听那些夸你的话有多少是真心有多少是冲着你的位子来的。你提拔人要看实绩别看嘴皮子。另一头是制度要硬气让马屁精无处遁形。考核要看数据看成果看群众口碑别光看领导印象。谁再靠谄媚上位就让他哪儿来的回哪儿去。只有把这条路堵死了那些真正干事的人才有盼头。

说到底官场不是戏台马屁精也不是演员。靠谄媚上位的人终将成为笑话。你拍得越响摔得越脆。你舔得越勤摔得越惨。这官瘾戏码该收场了。别等到摔得稀烂那天才后悔当初没好好干活。记住一句话马屁拍不出真本事谄媚换不来真尊重。官场终究要靠实力说话。那些靠马屁上位的火箭们飞得再高也不过是空中楼阁风一吹就散了。

　　孙宏涛认为，需要建立专门的制度框架，但不必另外制定一部“新能源车险法”。比较稳妥的是“三层架构”：第一层，在保险法中增设机动车保险的特别规则，解决数据调取、智驾状态下的举证、代位求偿与产品责任的衔接；第二层，制定“商业车险条例”或者修订《机动车交通事故责任强制保险条例》，解决费率形成机制、车型分级、强制保险与差异化定价的关系；第三层，在行政法规出台之前，可以先以部门规章的形式制定“智能网联汽车保险管理规定”，解决最急迫的数据调取、智驾状态认定、产品责任衔接三件事。