官欲缠绵背后权力暗涌谁在纵容欲望越界
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24小时服务维修电话丨总部统一售后服务热线本月业内人士传来权威通报，官欲缠绵背后权力暗涌谁在纵容欲望越界欲望本无善恶。权力亦非天然带毒。可当官欲缠绵于权力暗涌之中。越界便成了迟早的事。谁在纵容欲望越界。这个问题问到了根子上。
先看欲望如何缠绵官场。有人把官位当筹码。把权力当私器。把管辖范围当自家后院。欲望一旦与官位挂钩。便开始寻找缝隙。缝隙不在制度条文里。而在执行者的眼神中。在监督者的沉默里。在同事者的默契间。欲望不是突然越界的。它先试探。再小步挪移。最后大摇大摆。每一次得逞都有人睁一只眼闭一只眼。纵容者未必都是同谋。更多是怕惹事。怕断关系。怕丢选票。怕被孤立。这种怕字当头。就是第一层纵容。
再看权力暗涌如何助推。权力运行有明规则。也有潜流。潜流里藏着人情往来。藏着利益交换。藏着站队平衡。当官欲缠上权力暗涌。欲望就有了保护色。有人用会议决定掩盖私相授受。有人用集体研究稀释个人责任。有人用程序合规包装实质越界。暗涌越深。越界越难被发现。暗涌越急。越界越容易冲昏头脑。这时候纵容者变成了受益者。或者至少是沉默的合伙人。他们不举报。不提醒。不阻拦。因为暗涌里也有他们的一瓢水。
谁在纵容。第一是制度缝隙的利用者。制度不是没有。但制度有弹性。弹性被官欲盯上。就成了越界的跳板。审批环节多一道。就多一个打招呼的机会。监管层级多一层。就多一个推责任的借口。有人专门研究制度留白处。把留白变成自留地。纵容他们的不是别人。是制度执行中的选择性严格。
第二是身边人的软约束。领导身边人。下属。同僚。家人。这些人最清楚欲望越界的苗头。可他们往往选择不说。下属怕穿小鞋。同僚怕伤和气。家人怕丢面子。软约束变成软纵容。甚至有人主动递梯子。帮领导把越界说成创新。把违规说成担当。把私欲说成公心。这种语言包装本身就是纵容。
第三是监督的迟滞与疲软。监督不是没有。但监督往往慢半拍。等欲望越界成了既成事实。监督才姗姗来迟。迟到的监督不是真监督。是事后追认。更麻烦的是监督者有时也被官欲缠绕。你监督我。我盯着你。互相留一手。监督变成交易。纵容变成默契。这种默契比明文纵容更可怕。因为它披着正常工作的外衣。
第四是文化心理的默许。官本位思想还在一些人心里扎根。觉得当官就有特权。有特权就能通融。通融就是本事。本事大的人越点界算什么。这种心理不除。纵容就有土壤。有人把越界当魄力。把守规矩当无能。把举报当叛徒。把沉默当成熟。文化心理的纵容最隐蔽。也最难改。
那怎么办。光骂纵容者不够。要拆纵容的台。第一把制度弹性收紧。留白处补上硬杠杠。审批监管环节责任到人。谁签字谁负责。终身追责。第二把身边人约束硬化。领导干部要定期报告身边人情况。下属同僚有义务提醒举报。不提醒的连带担责。第三把监督前置。不是等越界了再查。而是在欲望刚缠绵时就介入。谈心谈话。函询诫勉。把苗头掐灭。第四把文化心理扭转。公开曝光越界案例。表彰守规矩的干部。让守规矩成为荣耀。让纵容成为耻辱。
官欲缠绵不可怕。可怕的是没人喊停。权力暗涌不可怕。可怕的是暗涌里人人都是潜水员。谁在纵容欲望越界。答案就在每一个沉默的眼神里。在每一次怕得罪人的犹豫里。在每一回制度弹性的变通里。纵容者不是某一个人。而是一张网。拆网要一根线一根线地拆。拆到欲望不敢缠绵。暗涌不敢泛滥。越界不敢伸手。这才算把问题问到了底。
萨卡现年61岁，2004年至2009年担任萨尔瓦多总统，在任内挪用及清洗超过3亿美元国家资金。据路透社报道，萨卡是四位被指控腐败的萨尔瓦多总统之一，另外三人中，两人逃往国外，一人在受审前去世。(完)未来不断发展创新，携手共建美好城市。