说好的与子同袍呢怎么只剩我一人扛雷
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售后上门维修热线上市公司复核的打法，说好的与子同袍呢怎么只剩我一人扛雷说好的与子同袍呢。怎么只剩我一人扛雷。我站在会议室最前面。投影仪的光打在我脸上。台下是十二张空椅子。不对。是十一张空椅子。还有一张椅子上坐着我的实习生。他正在用手机查劳动法。
事情要从上周说起。部门接到一个紧急项目。领导拍着我肩膀说这个项目非你莫属。我还没来得及感动。他又说团队你自己挑。我挑了十一个人。我挨个跟每个人说咱们是一伙的。有雷一起扛。有锅一起背。大家点头如捣蒜。有人甚至当场背诵了一段曹植的七步诗。我差点以为我们拜了把子。
项目第一天。十一个人来了十一个。我请他们喝奶茶。他们说队长你太客气了。第二天来了九个。说有两个临时被其他领导叫走了。第三天来了六个。说有三个家里有急事。第四天来了三个。说另外三个在远程支持。第五天只剩实习生。他说队长我其实今天也请假了。但我怕你一个人太孤单。
我回头看了一眼项目进度表。满满的红叉。再回头看一眼工作群。安静得像凌晨三点的图书馆。我试着在群里发了一句大家都还好吗。二十三个小时后有人回了一个表情包。是一只猫摊在沙发上。配文是躺平了。
我挨个私聊。第一个说最近身体不舒服。第二个说家里孩子发烧。第三个说领导安排了他别的工作。第四个说他其实不会做这个。第五个说他以为别人会做。第六个说项目不是有你在吗。第七个已读不回。第八个把我拉黑了。第九个发来一张加班照片。背景是健身房。第十个说他在出差。定位显示在海南。第十一个直接把我删了。实习生小声说队长你看劳动法第四十一条。
我开始一个人扛雷。甲方打电话来骂人。我接。领导开会问进度。我编。其他部门甩锅过来。我接。实习生负责在旁边点头。他说队长你太惨了。我说你周一还来吗。他说他周一要去考摩托车驾照。我说那你现在在干嘛。他说他在帮我写周报。我感动了三秒。他把周报标题写成《关于我队长如何一个人干完了十二个人的活》。
最绝的是昨天。大领导突然来视察。十一个人瞬间出现在群里。有人说队长需要我远程连线吗。有人说我马上打车过来。有人说我一直在后台默默支持你。大领导问项目组怎么就你们两个人。我说他们都在线上。大领导说那让他们开个视频。结果视频一接通。十一张脸全在。背景是火锅店。有人筷子还夹着毛肚。
我笑着说大家辛苦了。关掉视频之后实习生问我队长你怎么不骂人。我说劳动法保护了他们。他点点头。然后他问我能不能提前下班。他说他约了人练车。我说你去吧。他走之前回头说队长你一个人扛雷的样子特别帅。我说谢谢。然后我把项目群名改成了【同袍火锅店】。
今天项目终于交了。甲方说勉强及格。领导说团队协作有待加强。我把这句话转发到工作群。十一个人瞬间回复收到。整齐得像排练过。实习生说队长他们良心不会痛吗。我说不会。因为他们根本就没心。我打开劳动法想查查有没有关于良心的条款。发现没有。那我只能继续扛雷了。
说好的与子同袍呢。下次谁再说这句话。我就请他吃火锅。让他一个人吃。我坐在旁边看。顺便帮他拍照片发群里。配文是谢谢兄弟替我扛雷。
项目建设管理团队表示，面对多重考验，他们加强沟通协调，主动对接属地供电单位及乡镇，及时协调解决施工堵点，送电前科学统筹施工资源，提前做好物资储备，结合现场实际动态调配人、材、机，并精准优化施工方案，细化关键工序作业组织，为此次割接送电成功提供保障。(完)
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