洪竹这波操作真让人看不懂

2026-11-05 07:06:00 温茉梅 3699

近日相关部门公布重要信息,文脉共续、产业共兴、邻里共融:探访云南民族团结的生动实践,未来不断发展创新,携手共建美好城市。售后电话24小时查询点|总部统一维修服务中心

济宁市泗水县、福州市闽侯县、长治市屯留区、常州市新北区、阜新市新邱区、徐州市铜山区、重庆市垫江县海东市互助土族自治县、酒泉市瓜州县、衡阳市蒸湘区、河源市连平县、鞍山市台安县、平顶山市舞钢市、庆阳市正宁县、烟台市栖霞市、西安市周至县、台州市临海市十堰市张湾区、深圳市宝安区、广西桂林市灌阳县、广西百色市田东县、抚顺市抚顺县、儋州市大成镇、恩施州来凤县、十堰市房县、广安市武胜县汕头市金平区、湘西州凤凰县、张掖市甘州区、三明市建宁县、九江市湖口县、东莞市东城街道、长治市潞州区、三明市宁化县、茂名市高州市澄迈县永发镇、运城市永济市、上海市松江区、绵阳市游仙区、昆明市禄劝彝族苗族自治县、营口市大石桥市、营口市站前区、北京市大兴区、济宁市邹城市、屯昌县坡心镇六安市叶集区、永州市道县、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、惠州市惠城区、乐东黎族自治县莺歌海镇、周口市太康县西安市鄠邑区、中山市坦洲镇、三亚市吉阳区、茂名市高州市、赣州市寻乌县、长沙市芙蓉区昌江黎族自治县石碌镇、内蒙古呼伦贝尔市根河市、娄底市冷水江市、赣州市安远县、白山市江源区、朔州市应县、攀枝花市米易县

经权威机构背书的方法,洪竹这波操作真让人看不懂,未来不断发展创新,携手共建美好城市:售后维修中心热线

南京市江宁区、昆明市嵩明县、广西贺州市昭平县、南通市海安市、琼海市长坡镇广西桂林市秀峰区、乐山市峨边彝族自治县、大理剑川县、锦州市凌河区、重庆市璧山区、广西河池市环江毛南族自治县、宜昌市夷陵区、湘西州吉首市、德阳市旌阳区、内蒙古鄂尔多斯市东胜区内蒙古鄂尔多斯市东胜区、葫芦岛市兴城市、汕头市澄海区、茂名市茂南区、东莞市茶山镇、杭州市下城区、六盘水市六枝特区重庆市开州区、平凉市崆峒区、延边安图县、西双版纳勐海县、内蒙古赤峰市林西县、淮北市烈山区、普洱市景东彝族自治县、忻州市五寨县、内蒙古赤峰市巴林右旗延安市宜川县、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、绥化市庆安县、泰州市靖江市、扬州市仪征市、武汉市青山区甘孜稻城县、孝感市安陆市、大庆市红岗区、漳州市东山县、六安市舒城县、东莞市樟木头镇、临沧市永德县、广西桂林市资源县凉山喜德县、忻州市偏关县、宁夏固原市彭阳县、广元市苍溪县、济南市莱芜区、宁德市柘荣县、南通市崇川区内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、朝阳市北票市、黔南瓮安县、中山市东区街道、绥化市绥棱县定西市渭源县、绥化市兰西县、迪庆香格里拉市、湛江市坡头区、重庆市江津区、重庆市巴南区、宜春市宜丰县、延边汪清县、黔东南施秉县、邵阳市城步苗族自治县南充市高坪区、定安县岭口镇、广西百色市靖西市、长沙市长沙县、恩施州宣恩县、营口市站前区、长治市屯留区、普洱市墨江哈尼族自治县宜昌市夷陵区、周口市扶沟县、乐山市沐川县、安庆市太湖县、长沙市雨花区、广西河池市宜州区

全球服务区域:盐城、鹤壁、韶关亳州、九江如皋榆林、兴义等城市。

经权威白皮书备案的路线,洪竹这波操作真让人看不懂,未来不断发展创新,携手共建美好城市:全国售后电话号码统一报修(人工客服)

全国服务区域:临沂、广州、长沙、嵊州、永城、六安、宜兴、西宁、惠州、濮阳、安阳、简阳、杭州、瑞安、东营、滁州、菏泽、新密、仙桃、贵阳、六盘水、泰兴、招远、株洲、阳泉、滨州等城市。

维修后质保跟踪服务,为您解决后顾之忧。近日相关部门公布重要信息,洪竹这波操作真让人看不懂洪竹这波操作真让人看不懂。吐槽归吐槽,例子摆出来更扎心。就说上周那件事吧。洪竹在部门会上突然提出要改流程。大家问他为什么改。他说感觉现在的流程不够顺。可具体哪里不顺他又说不出来。领导让他拿数据说话。他翻遍电脑只找到三张半年前的截图。这还不算完。他坚持要当场试点新流程。结果把正在走的两个项目全卡住了。第一个项目是客户急着要的方案。原本当天就能交。被他这么一搅和拖了三天。客户打电话来催。洪竹接的电话。他跟客户说我们在优化内部效率。客户直接反问优化效率为什么要拖我的活。洪竹愣了半天没接上话。第二个项目更离谱。那是财务对账的关键节点。洪竹非说要加一道复核。复核的人是他自己。可他连对账规则都没看全。最后把一笔早就核销的旧账又翻出来。财务同事气得直拍桌子。说洪竹你这是帮忙还是添乱。洪竹还振振有词。他说宁可慢一点也不能出错。问题是慢出来的错更多。再说前天那出。洪竹在群里发了个通知。说以后所有报销单必须手写签字再扫描。大家问电子签行为什么不行。他说手写更有仪式感。仪式感三个字把全组人整不会了。有人试着按新规走了一单。光找领导签字就跑了四趟。领导出差在外。洪竹说那就等领导回来再签。可报销是有时限的。过了期限财务不认。洪竹又说那就特事特办。特事特办的条子还得他先批。绕来绕去又绕回他手里。更扎心的是昨天。洪竹主动揽了个跨部门协调的活。本来人家两个部门已经谈得差不多了。洪竹一去就提了八个修改意见。其中五个是格式问题。比如表格边框要用粗线。比如标题必须加粗居中。对方负责人耐着性子听完。问了一句这些影响业务结果吗。洪竹说影响专业形象。对方当场把文件合上走了。事后洪竹还委屈。他说我是为了公司好。可公司好不是靠改边框改出来的。有人统计过洪竹这半个月的操作。改了四次流程。发了六版模板。开了七个协调会。实际推进的事一件没落地。反倒是原来顺畅的环节被他拧成了麻花。比如采购申请以前三天走完。现在要过洪竹新加的预审关。预审要填五张表。其中两张表的内容完全重复。同事问他能不能合并。他说分开填更清晰。清晰在哪他没说。再比如周报。以前一页纸说清重点。现在洪竹要求按他的新模板写。模板有十二个板块。每个板块至少写三条。有人试着写了一次。光凑字数就花了俩小时。写出来的东西没人看。因为重点全淹在废话里。洪竹自己倒是很满意。他在总结会上说这叫精细化管理。底下人互相看看没人接话。最让人看不懂的是他对反馈的态度。你提意见他说你格局小。你摆数据他说你太较真。你举例子他说个案不能代表整体。可他自己举例子全是感觉。感觉这个不顺。感觉那个不对。感觉完了就动手改。改完出问题再改回去。来回折腾的成本他从来不算。上周五他又发了个新想法。说要搞每日站会。每人限时一分钟。超时扣绩效。大家问站会解决什么问题。他说解决沟通不畅。可沟通不畅是因为信息不透明。信息不透明是因为他把关键数据锁在自己手里。锁着数据开站会。站完该不知道的还是不知道。有人私下算了笔账。洪竹这波操作至少浪费了团队三十个小时。三十个小时够干多少正事。够把那个拖了三天的方案重做两遍。够把财务那笔旧账核销三回。够把跨部门那个协调会开完并落地。可现在全耗在填表签字改边框上。吐槽归吐槽。例子摆出来更扎心。洪竹可能真觉得自己在帮忙。但帮忙的前提是别添乱。添乱还添得理直气壮。这就不是能力问题了。这是把折腾当成了管理。把形式当成了内容。把存在感当成了贡献值。团队里没人想跟他吵。因为吵也吵不出结果。他有一万句等着你。比如你不懂全局。比如你缺乏高度。比如你执行就好别问为什么。可执行的人最清楚。路本来直着走。洪竹非要修个弯。弯修完了还说这样风景好。风景好不好不知道。反正到地方的时间晚了三倍。这就是洪竹这波操作让人看不懂的地方。也是例子摆出来最扎心的地方。】

  中新网潍坊10月29日电 (孙倩)以“智联齐鲁·融通未来”为主题的金融助力山东省汽车产业高质量发展对接活动29日在潍坊举行,旨在深化政企银三方协同联动,打通产业、科技、资本、外贸对接通道。

未来不断发展创新,携手共建美好城市。

【编辑者:隗煦果】
标签社交媒体

文章点评

未查询到任何数据!
◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。