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先说最让人匪夷所思的那件事。宋奕佳在团队项目里负责数据整理。大家千叮咛万嘱咐说原始表格千万别动格式。结果她倒好一上来就把所有单元格合并了。合并就算了还把表头删了换成表情符号。你见过用笑脸代表销售额用哭脸代表退货率的报表吗。组里人打开文件那一刻集体沉默了三分钟。有人小声问这是加密了吗。宋奕佳特别自豪地说这样看起来亲切呀。亲切什么亲切。财务那边差点以为中了病毒。

再说她开会时的表现。每次讨论方案她都能精准跑题。从产品定位扯到她家猫最近不爱吃罐头。从用户画像聊到楼下奶茶店第二杯半价。最绝的是有一次领导问她对竞品分析有什么看法。她沉思五秒说我觉得对方logo的蓝色不够纯正。全场静默。领导扶了扶眼镜说小宋啊我们聊的是市场份额不是潘通色卡。她哦了一声然后继续低头修指甲。你说这操作离不离谱。

还有她那个著名的甩锅大法。项目延期了她第一句话永远是怪打印机卡纸。明明是她自己忘存文件非说电脑自动重启。最经典的一次她把客户需求文档发错了群。发到公司大群不说还附了一句大家帮我看看这写的什么鬼。客户本人就在群里。人家默默回了个微笑表情。宋奕佳立刻补了句哎呀发错了这是另一个项目的。另一个项目也是这位客户的。你说这谎撒得连标点符号都不信。

更让人摇头的是她的时间管理。约好十点碰头她十点半才晃悠进来。手里提着煎饼果子说路上堵车。可公司离她家步行只要八分钟。有次团建说好九点集合她十一点发消息问改到下午行不行。理由是昨晚追剧追太晚怕状态不好影响大家心情。你追剧影响心情我们等你影响寿命好不好。组长气得把集合时间改成了七点。她倒是准时了但全程打哈欠说梦话都在喊别抢我零食。

再说她对反馈的接受度。你给她提修改意见她第一反应永远是反驳。你说这页PPT字太多她说这是详细说明。你说颜色搭配刺眼她说这是视觉冲击力。你说数据来源要标注她说读者不会较真。最绝的是有一次甲方明确要求改方案。她当面点头说好好好转头就在朋友圈发今天又被不懂行的人指导了。甲方刷到了直接打电话给老板。宋奕佳解释说我说的不懂行的是楼下保安。保安招谁惹谁了。

还有她那个迷之自信。每次方案被否她都说是别人没品味。汇报被打断她说是领导耐心不够。绩效拿C她发朋友圈说终于有时间思考人生了。底下同事评论思考什么。她回思考为什么优秀的人总被误解。你看这逻辑闭环多完美。错的全是世界只有她是蒙尘的明珠。问题是明珠你把季度报表做错三回是不是也该擦擦灰了。

最让人哭笑不得的是她的补救措施。发现发错文件了她不是重发正确的而是把错误文件改了个名字叫最终版真的最终版。客户收到三个版本分别在凌晨两点三点四点。附言都是这次真的对了相信我。客户第二天打电话说你们公司是不是有夜班强迫症。宋奕佳抢过电话说您放心这次我核对过八遍。对方沉默一会说姑娘你昨天发我的第三版里成本单位是美元但你写的是人民币符号。宋奕佳愣了一下说哦那可能是输入法抽风。输入法抽风能抽出货币符号来这输入法该送急诊了吧。

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