白日梦里的三国竟被解释成一场大型职场生存指南

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维修售后点客服电话服务中心跨境大卖亲授的打法，白日梦里的三国竟被解释成一场大型职场生存指南你有没有在开会时走神过。我常有。那天下午三点的周会我盯着PPT上第三季度的KPI曲线忽然就走进了另一个世界。在那个世界里曹操是CEO刘备是连续创业者孙权是家族企业接班人诸葛亮是空降的COO而整个三国演义就是一本厚厚的职场生存指南。

先说曹操。很多人说他奸诈。换个角度看他就是那个把初创公司做成行业巨头的CEO。他懂业务更懂人。他发布求贤令不问出身只看能力。这在当时等于公开宣布学历不重要能干活就行。他杀伐果断因为公司现金流断了真的会死人。他也有情绪管理问题比如睡不着觉就砍人但哪个CEO没在深夜摔过杯子。关键是他始终在扩张赛道从兖州到许昌再到整个北方他就像那个永远在开新业务线的老板你恨他但你也得承认他的战略眼光。

再看刘备。他是典型的连续创业者。前半生投了公孙瓒投了陶谦投了袁绍投了刘表每次都是带着团队寄人篱下。他最大的本事是讲故事。他跟关张说我们要匡扶汉室。这话搁现在就是我们要做行业第一。他跟诸葛亮说先生不出如苍生何。这就是期权加情怀的双重激励。他四十多岁还在当阳长坂坡跑路换别人早回去打工了他还在坚持融资。最后他终于拿下益州挂牌上市。这个故事告诉我们坚持不一定成功但放弃一定很舒服。不过刘备没放弃。

孙权最像家族企业二代。他十八岁接手哥哥的摊子底下全是老臣。他做的第一件事是稳定军心。张昭周瑜一个管内政一个管外战就像董事长和总经理分权。他懂得放权也懂得在关键时候拍板。赤壁之战前所有人都在算胜率只有他拔剑砍桌角说再有人提投降就跟这桌子一样。这就是家族企业继承人的觉悟。他守住了父兄的基业还拓展了荆州交州。别小看他他活得最长熬死了所有对手。

诸葛亮是空降高管。他入职时刘备公司快破产了。他做了三件事。第一制定战略隆中对就是三年规划。第二建立制度蜀科就是员工手册。第三培养梯队蒋琬费祎董允就是继任者计划。他事必躬亲因为不放心。他六出祁山就像连续做六个失败的项目复盘会每次都说下次一定行。最后他累死在五丈原。这是所有空降高管的宿命要么累死要么被排挤走。

还有那些中层。赵云是那种从不迟到早退的骨干员工。黄忠是退休返聘的老专家。魏延是能力很强但总跟领导顶嘴的技术大牛。马谡是PPT做得漂亮但落地就崩的产品经理。每个公司都有这些人。

职场里最像三国的场景是开会。诸葛亮舌战群儒就是跨部门沟通会。周瑜打黄盖就是苦肉计式背锅。蒋干盗书就是竞对偷资料。草船借箭就是空手套白狼的预算申请。借东风就是甩锅给天气。整个赤壁之战就是一个跨部门协作项目。周瑜是项目经理诸葛亮是外部顾问黄盖是执行层鲁肃是协调人。最后项目成功了功劳是周瑜的锅是曹操的。这就是职场。

再往深里说三国的核心是资源分配。曹操占天时就是抢到了政策红利。孙权占地利就是守住了渠道优势。刘备占人和就是搞定了团队凝聚力。但最后三家归晋说明什么。说明所有商业模式最终都会被更大的资本吞并。司马懿就是那个熬走所有合伙人的老员工。他装病装傻装孙子最后把公司变成了家族企业。这才是终极职场生存术。

所以下次你加班到深夜对着电脑发呆时不妨想想。你现在的处境是曹操的扩张期还是刘备的跑路期还是诸葛亮的过劳期。如果你是新人就学赵云把活干漂亮。如果你是中层就学鲁肃把关系处明白。如果你是高管就学孙权把平衡玩好。如果你是老板就学刘备把故事讲圆。至于打工人的终极智慧看司马懿就够了。活得久比什么都重要。

白日梦醒了我面前的PPT还停在第三页。领导问我觉得这个方案怎么样。我说我觉得我们需要先明确谁是曹操谁是刘备。全场安静了三秒。然后有人笑出了声。你看三国从来不远它就在你的工位隔壁。

　　北京回龙观医院临床心理科主任医师刘华清则把目光投向更早的家庭环节。他表示，如果青少年时期没有从父母那里学习到对情绪的好的管理方法，就会把破坏性的处理方式延续到成年；家长若经常脾气暴躁、冷脸，这种情绪会传染给孩子，孩子在成长中无意识地吸收和内化这种情绪，会将不安全的情绪内化到心里。换句话说，过渡期的问题，根往往埋在更早的成长阶段。