当总裁插话像AI崩坏我边听边用脚抠出迪士尼

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全国400客服热线是多少-售后维修电话24小时人工热线本周相关部门传来权威通报，当总裁插话像AI崩坏我边听边用脚抠出迪士尼你们有没有经历过那种会议。老板在上面讲话。突然总裁插话。然后整个会议室的气氛就像AI模型突然过拟合了。我坐在第三排靠窗的位置。表面镇定自若。实际上脚趾已经在鞋里疯狂施工。五分钟内抠出了一座迪士尼城堡。还带烟花表演那种。

事情是这样的。上周三下午。季度总结会。大老板正在讲营收曲线。PPT上那条线像心电图一样平稳。突然总裁推门进来。他可能刚从一个饭局赶过来。领带歪了。但眼神特别亮。他拿起话筒说。我补充两点。然后开始讲。第一点。我们要赋能。第二点。我们要打通。第三点。我们要形成闭环。第四点。我们要对齐颗粒度。第五点。我们要找到抓手。第六点。我们要拉通。第七点。我们要复盘。第八点。我们要沉淀。第九点。我们要反哺。第十点。我们要迭代。

我发誓。他说的每个词我都认识。连起来我完全不知道他在说什么。就像你让一个AI写周报。它把所有高频词随机排列组合。生成了一段看似合理但毫无信息量的文本。我旁边的产品经理小李。嘴角在抽搐。对面的运营总监王姐。开始用笔在笔记本上画圈。一圈一圈一圈。像在画蚊香。而我。已经启动了脚趾工程模式。

第一个脚趾动作是挖地基。左脚大拇趾和二拇趾配合。模拟挖掘机铲斗。在鞋垫上刨出一个坑。这是迪士尼主城堡的地基。然后右脚跟上。用脚跟当夯土机。咚咚咚。三下。压实。接着是砌墙。十个脚趾轮番上阵。像钢琴家的手指。在鞋里弹奏一首《致爱丽丝》。不对。是《筑城曲》。左脚趾负责东墙。右脚趾负责西墙。中间还要留出城门。城门宽度大概是一根鞋带的厚度。我精确测量过。

然后总裁还在说。我们要把底层逻辑搞清楚。要找到第二曲线。要建立护城河。要打造生态位。要形成飞轮效应。要降本增效。要提质扩容。要双向奔赴。要垂直深耕。要横向拉通。要纵向到底。要横向到边。我听着听着。脚趾已经建好了城堡的尖顶。用左脚小趾尖。轻轻一点。完美。接下来是配套工程。脚弓当滑梯。弯曲成弧形。小朋友从上面滑下来。脚心当广场。平坦开阔。可以放气球。脚后跟当停车场。虽然面积不大但够停两辆玩具车。最绝的是脚外侧边缘。我把它设计成巡游路线。花车从大拇趾出发。绕过小趾。再回到大拇趾。形成一个完美闭环。啊不对。闭环这个词我好像刚听过。

总裁终于讲完了。他喝了口水。说。我就简单说两句。然后开始讲第十一点到第二十点。我低头看了眼手机。会议已经开了七十分钟。我的迪士尼工程进度百分之八十五。还剩烟花表演和夜间亮灯仪式。烟花表演用脚趾快速抖动模拟。噼里啪啦。左脚抖完右脚抖。交叉抖动。形成满天星效果。夜间亮灯更简单。把脚往鞋里缩紧。再突然松开。脚背拱起。像灯泡亮了一下。反复三次。完美。迪士尼竣工。

这时候总裁说。大家有什么想法。可以畅所欲言。会议室安静了三秒。像暴风雨前的宁静。然后小李举手了。他说。总裁刚才讲的非常全面。我完全赞同。但是我想补充一点。关于颗粒度的问题。我觉得还可以再细一点。王姐紧接着说。对对对。我觉得闭环还可以再闭一点。我差点笑出声。赶紧低头假装咳嗽。脚趾又开始动了。这次不建迪士尼了。改抠环球影城。毕竟哈利波特的魔法世界比较适合我现在的心情。想骑扫帚飞走。

散会的时候。总裁拍着我肩膀说。小张啊。你今天听得很认真。全程没看手机。我心想。那是因为我手机在裤兜里。我两只手都在桌子底下掐大腿。防止笑场。而我的脚。已经完成了迪士尼和环球影城两个项目。下一步打算抠个乐高乐园。毕竟总裁说。我们要有模块化思维。乐高最模块化。

回到工位。我打开电脑。在搜索框输入。脚趾抠地是什么病。结果显示。这是社交焦虑的一种躯体化表现。建议放松心情。我心想。放松不了。明天还有复盘会。总裁说要再讲二十一点到三十点。我已经想好了。明天抠个长城。带烽火台那种。总裁每说一个词。我就点一个烽火。等他讲完。整个北方防线都点亮了。那场面。想想就壮观。谁懂啊。这种快乐。只有脚趾知道。

　　张强认为，失败不会必然成为成功之母，失败只有对善于总结、善于反思、善于坚持的人而言，才能成为成功之母。失败与成功之间的距离，很多时候只有两个字——坚持。