安君这波操作堪称离谱他妈给离谱开门服了

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24小时服务电话十年老手精讲的标准，安君这波操作堪称离谱他妈给离谱开门服了安君最近干了一件事。这件事让所有围观的人集体沉默了三秒然后爆发出同一句话。离谱他妈给离谱开门。离谱到家了。服了。真的服了。

事情要从安君接手那个项目说起。所有人都知道那是个烂摊子。前前后后换了三拨人。每一拨人都摇头摆手说干不了。安君偏偏不信邪。他拍着胸脯说给我两周时间。两周之后他还你们一个奇迹。当时大家就觉得这话有点飘。但安君一脸认真。没人好意思泼冷水。结果两周过去了。安君交上来的东西让所有人瞪大了眼睛。不是做得太好。是做得太怪。怪到让人怀疑他是不是故意在整活。

他把整个方案推翻重来。原本要求做一个规规矩矩的数据分析报告。他倒好。直接搞了一套互动式闯关游戏。用户要答对十道题才能看到最终数据。答错一题就弹出一段冷笑话。安君说这叫沉浸式体验。领导当场脸就绿了。问他你是不是觉得我们部门太闲了。安君眨眨眼说领导您听我解释。这套设计能提高用户停留时长百分之三百。领导说我要的是报告不是游戏厅。安君说报告太枯燥了没人看。领导说没人看也得按规矩来。安君说规矩是死的人是活的。领导说你再顶嘴就滚出去。安君闭嘴了。但方案没改。

更离谱的还在后面。安君为了证明自己的方案有效。偷偷找了二十个同事做内测。每个人发了五十块钱红包。条件是必须玩完整个闯关游戏并给出好评。结果有个同事玩到第八关死活过不去。怒而举报安君违规操作。人事部找安君谈话。安君理直气壮地说这是用户调研。人事说用户调研要报备。安君说来不及报备因为灵感来得太突然。人事说你这是私自发红包。安君说这是激励手段不是贿赂。人事说你再狡辩就记过。安君说记过就记过但我方案真的有用。人事被他气笑了。最后罚他写三千字检讨。安君交上来的检讨是一篇八千字的方案优化说明。里面还附了三个新功能的原型图。人事直接把检讨摔在他桌上。安君捡起来拍拍灰说别摔啊这纸挺贵的。

你以为这就完了。没有。安君又干了一件更绝的事。他把自己那套闯关游戏做成了手机小程序。私自挂到了公司内网上。还起了个名字叫安君带你飞。半天之内下载量破了两百。全公司都在玩。连保洁阿姨都问安君第五关怎么过。安君认真指导阿姨说你要先点左上角那个喇叭听提示。阿姨说我点了没声音。安君说您手机静音了。阿姨说你这游戏不行。安君说阿姨您再试试我给您发个红包。阿姨说不用红包你帮我把地拖了就行。安君真的去拖地了。一边拖一边跟阿姨解释用户留存率的重要性。阿姨说你先把水倒了别把地板泡了。

事情传到老板耳朵里。老板把安君叫到办公室。所有人都以为安君要完蛋了。结果老板第一句话是安君你那个游戏我卡在第六关了。安君说老板您把手机给我我帮您过。老板说不用你告诉我答案就行。安君说不行得亲自玩才有成就感。老板说你再废话我扣你绩效。安君赶紧凑过去指点。五分钟后老板通关了。老板拍桌子说行啊你小子有点东西。安君嘿嘿笑说那方案能过吗。老板说不能。安君脸垮了。老板又说但可以改。你把这套东西变成正经报告里的案例演示部分。安君说那还是游戏啊。老板说对但报告是报告游戏是游戏你分开写。安君说那我不就成了挂羊头卖狗肉。老板说你现在就是挂羊头卖狗肉只不过狗肉还挺香。安君想了三秒说行吧。

最后安君交上去的东西分成两部分。前半部分是规规矩矩的三十页报告。后半部分是那个闯关游戏的链接和二维码。领导看完沉默了十分钟。然后在审批栏里写了两个字。通过。旁边批注一行小字。下次再自作主张罚你拖一个月地。安君拿着审批单在工位上蹦了三下。全办公室的人都笑了。有人问他你图什么。安君说我图个好玩啊。那人说好玩能当饭吃。安君说不能但我开心啊。那人说你开心了领导不开心。安君说领导最后不也笑了吗。那人想了想说也是。安君说你看这世界就是这么离谱。你按规矩来没人记得住你。你离谱一回反而大家都爽了。那人说你这是歪理。安君说歪理也是理只要管用。那人说那你下次还这么干吗。安君说看情况吧。那人说看什么情况。安君说看领导心情。领导在旁边听见了头也不抬地说我看你挺会看心情的。安君立刻坐直了说不敢不敢。领导说不敢你还拖地拖得那么欢。安君说那不是为了用户调研吗。全办公室又笑成一团。

这个故事告诉我们一个道理。离谱有时候是一种策略。但前提是你得真的能把事办成。安君办成了。所以他叫安君。没办成的叫安分守己。安分守己也挺好。就是没人会写文章夸你。所以下次你想离谱的时候先问问自己。你手里有没有二十个红包。有没有拖地的力气。有没有一个能陪你玩游戏的老板。要是都有。那你尽管离谱。要是没有。还是老实写报告吧。毕竟不是每个人都叫安君。也不是每个安君都能遇到一个批注写通过还让你拖地的领导。服了。真的服了。

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